Enquanto você foca em vencer o mercado, suas finanças escorrem por falhas que passam despercebidas no dia a dia e sua empresa AFUNDA.
Apenas com a gestão certa, você lucra mais sem trabalhar mais.
Você precisa de ajuda para criar um plano de ação que o leve do ponto A ao ponto B de maneira eficiente e clara.
Método G.E.R.I.R
O Método G.E.R.I.R. é uma consultoria prática e personalizada, criada para ajudar empreendedores de pequenas e médias empresas a aumentarem o lucro real, organizarem sua gestão e criarem uma rotina leve e eficiente.





Método G.E.R.I.R
Vagas Limitadas – Reserve Já a sua! – Vagas Limitadas – Reserve Já a sua! -Vagas Limitadas – Reserve Já a sua! –
“Organize, lucre e respire: sua empresa não precisa mais viver no caos.”
Legacy
GERIR360
Plataforma profissional de gestão e consultoria empresarial para implementação de metodologias que geram resultados mensuráveis
KPIs financeiros e indicadores de performance em tempo real para tomada de decisão estratégica.
Análise completa do Demonstrativo de Resultados e projeções financeiras.
Plan-Do-Check-Act para melhoria contínua de processos e resultados mensuráveis.
Registro e monitoramento de melhorias contínuas e cases de sucesso.
Acompanhamento completo da metodologia e progresso dos seus clientes.
Suite profissional para otimização de negócios e resultados comprovados.
Aldir Silva – Fundador da KVP.
“Gestão prática, lucro real e leveza para o seu negócio crescer de verdade”.
🎯 Quem sou eu
Especialista em gestão empresarial com mais de +15 anos de experiência em processos, liderança e aumento de lucratividade. Atuei como Gerente de Processos & Melhoria Contínua em grandes empresas nacionais e multinacionais, sempre com foco em eficiência, redução de custos e crescimento sustentável.
💡 Minha missão
Nos últimos anos, reuni toda essa experiência e criei o Método G.E.R.I.R., uma consultoria prática e objetiva que já transformou dezenas de pequenas e médias empresas, ajudando empreendedores a conquistarem:
🏆 Experiência prática no mercado
Fundador da KVP Consultoria, referência em gestão prática para pequenos e médios negócios.
Atuação internacional em projetos em mais de 4 países, diretamente com matrizes de multinacionais.
Formação Lean Six Sigma Black Belt e diversos treinamentos de produtividade e gestão no exterior.
Especialista em precificação, gestão de estoque, planejamento estratégico e indicadores de performance.
Palestrante em eventos empresariais e líder do projeto Marketplace (Igreja DNA, Itu), conectando empresários e empreendedores para desenvolvimento pessoal, profissional e espiritual.
O Método G.E.R.I.R. é uma consultoria personalizada que organiza a gestão do seu negócio de forma prática e estratégica, focando em lucro real, processos inteligentes e crescimento sustentável.
Empreendedores de pequeno e médio porte que querem ter controle real sobre o negócio, aumentar o lucro e criar uma rotina de gestão simples, leve e eficiente.
Não! O Método G.E.R.I.R. foi desenhado para ajudar empresas que faturam a partir de R$ 20 mil/mês e que ainda não conseguiram estruturar uma gestão sólida e lucrativa.
Muitos clientes começam a perceber mudanças já no 1º mês, mas o plano completo é pensado para construir resultados consistentes e duradouros ao longo de 3, 6 ou 12 meses, dependendo do plano contratado.
As sessões são 100% online, com duração média de 1h30 cada.
Cada encontro é prático, focado em aplicar ações que mexem o ponteiro do negócio e geram impacto imediato.
Sim! Se no primeiro mês você sentir que o método não te entregou clareza sobre o que fazer para aumentar seu lucro, devolvemos seu investimento sem burocracia.
O Método G.E.R.I.R. foi pensado para empreendedores que já vivem a correria do dia a dia. As ações são práticas e adaptadas à sua rotina real — sem precisar parar a operação para colocar em prática.

KVP Consultoria | Método G.E.R.I.R. Gestão prática, lucro real e leveza para o seu negócio crescer de verdade.
CNPJ: 55.807.378/0001-93
Endereço comercial: Itu, São Paulo.
Atendimento 100% online.
Consultorias para todo o Brasil.
Mais de 15 anos ajudando empresas a alcançarem controle e lucro real.
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Cancelamentos devem ser solicitados por escrito com no mínimo 7 dias de antecedência da próxima sessão agendada.
1️⃣ Cancelamento antes do início da consultoria
Se solicitado antes da primeira reunião, será aplicada uma multa de até 20% do valor total contratado para cobrir custos administrativos e reserva de agenda.
2️⃣ Cancelamento após o início e até 50% do projeto executado
Será devida multa rescisória equivalente a 50% do valor restante do contrato, considerando o tempo e recursos já alocados.
3️⃣ Cancelamento com mais de 50% do projeto executado
Não haverá reembolso e será devido o pagamento integral do valor contratado, visto que a maior parte do serviço já foi prestada e os resultados/propriedade intelectual já foram transferidos.
Observação: O não comparecimento a reuniões ou a não entrega de informações/documentos por parte do cliente não configura cancelamento e não isenta o pagamento integral do contrato.